管理的本质是管控？

管理的本质是管控？

管理的本质就是管控，管控分为无数个阶段，但是有一个原则是无法改变的：管控越到前端，越能看出真正的管理水平。

在前端的变更是最大的，因为所有的需求都是最不明朗的时候，不确定就意味着变数的增加，然而，这种的变化所带来的成本风险是最小的，因为大量的工作还没有发生，相应的沉没成本是最小的。项目越到后端变更发生的频率应该是越小的，因为需求变得更加明朗，决策也会变的更加清晰，然而后期的变化所带来的成本风险会越来越大，因为后期的变更必然会造成大量的返工和索赔事件的发生，是最不可控的。

好的管理就要做好前控。前控是在搭建纸面模型的过程，模型搭建好了，一切按照模型去落实，执行就会变的非常简单了。因此，从某种意义上讲，在前端付出再多的代价都是值得的。

管理的本质是什么？

管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理和沟通管理六大模块。 通过以上六个模块,详细阐述了如何一步一步把外部目标客户价值转变、落实成为员工行为准则,解决了管理最为核心的问题:统一团队利益和员工利益。这就为建设高绩效团队提供了一条可行的路径。

目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强/权上，而是建立在组织的相互信任上。企业发展出现梗阻，业绩出现问题，其核心都是信任出了问题。员工不再相信组织，组织也不再相信员工，双方的关系剩下的只是戒备与防卫，缺少了爱与规则。